力资源部报道：
上周六（5月23日）上午，人力资源部组织了一场“中层管理者的角色认知和执行力打造（二）”的培训课，公司中层人员一起参加了培训。
培训课由人力资源部主讲，整个课程涵盖六个板块，本次课重点讲述了后三个方面的内容。
一、保障制度体系的高效运行
1、制度是存在缺陷的：拿来主义，没有针对企业的具体情况；注重形式而忽略内容；过于复杂繁冗；缺乏系统性考虑，没有良好的衔接与配合。
2、制度执行的“热炉”法则：每个单位都有规章制度，单位中的任何人触犯规章制度都要受到惩处。“热炉”法则形象地阐述了惩处原则。
警告性原则：热炉火红，不用手去摸也知道炉子是热的，是会灼伤人的。
一致性原则：任何时候你碰到热炉，肯定会被火灼伤。
即时性原则：当你碰到热炉时，立即就会被灼伤。
公平性原则：不管是谁碰到热炉，都会被灼伤。
3、要使一个决策真正实施，需要我们做三个逆向思维的假定
A、战略假定 ：
人们只会对自己的战略负责，人们不会对他人的战略负责；真正有执行力的是那些将决策措施化的人，只有制定一个有效措施，才能保证战略的实施。
假定战略可能是不能实施的，为了保证实施，我们该怎么办？
把公司战略转化为个人战略，并制定保障战略实施的措施。
B、措施假定 ：
人们不会做你希望的事，人们只会做你检查的事；我们所有的人都知道计划不等于执行，但我们经常轻信承诺。
假定措施可能落实不下去，为了保证措施的有效，我们该怎么办？
把希望的事变成检查的事：定期或不定期的检查。
C、目标假定 ：
人们并不拒绝改变，人们拒绝被改变；我们经常把清晰的组织目标等同于个人目标，把员工手册上写下的使命等同于每个人的使命。
假定目标的实现（未实现）员工感觉不到什么意义，为了保证员工的积极性，我们该怎么办？
把被改变变成改变：奖罚的由来。
世界上最伟大的管理原则就是：“人们会去做受到奖励的事情。”
也就是说：你要求人们做出什么行为，与其仅仅停留在希望、要求上，不如对这种行为作出明明白白的奖励更来得有效；
人们往往犯这样的错误：希望、要求得到a，却往往得到了b，原因是他自己往往不经意地奖励了b。
4、制度设计的三要原理：要假设战略是不能执行的——措施；要假设措施是贯彻不下去的——检查；要假设检查也是没有用的——奖惩。
5、制度实施的三化原则：流程化（从头到尾流程化）；明晰化（工作内容明晰化）；操作化（明晰内容操作化）。
二、选拔执行型人才
1、那些人是执行型人才？
优秀的执行人才在性格，心胸，知识程度等等都可以完全不一样，唯一相同的是他们都有一个共同的特点：对自己负责任，他们信守承诺、结果导向、永不放弃。
2、哪些人不是执行型人才？
极度聪明的人大多不是执行型的人，因为他们太容易发现捷径，反而花太多时间去找各种各样的捷径。
3、人才甄选的基本方法——关键行为考察
a、他对执行是否充满热情——喜爱夸夸其谈还是强烈关注结果？
b、他是否坦白诚实？
c、他如何安排工作的优先顺序？
d、他如何进行决策——优柔寡断、决策果断？独断专行？
e、他的工作成绩是否真实反映他的工作能力——偶尔为之？
f、他在取得工作成绩中克服了哪些困难？
g、他在工作中表现的组织协调能力和充分利用资源的能力？
h、他能否有效的激励下属？
三、提升管理者的执行力
1、执行能力不强的主要表现：工作完成质量不尽人意；下达的任务不能按时完成；个人领会与领导意图存在偏差，沟通不够。
2、执行能力不佳的主要原因：管理技能有待提升；工作定位与职责不够明确；工作态度需要改善。
3、执行的关键点：检查与奖励。
人们不会做你希望的事，人们只会做你检查的事；人们不会拒绝改变，人们拒绝被改变。
4、高层的执行战略——狼性原则：迫使员工进化，培养一个强大的团队。
5、中层的执行战略——猴子管理法：责任才能使人进步，逃避使人落后。
●责任是一只猴子，每个人的本性中始终在重复着一个永恒的主题：趋利避害、回避风险；所有的执行在管理层面上都可以总结为一点：责权利的对等。
●猴子法则——高效执行者的七大要点：
a、始终让猴子（责任）在下属的肩上
b、让员工照顾好自己的猴子—主动负起责任
c、千万不要忘了猴子是从哪儿来的—分清职责
d、让下属把猴子当自己的养
e、不要让猴子累死—做重要而不紧急的事
f、猴子也需要快乐—适当的奖赏
g、检查与指导能让猴子进化
●员工五个级别的主动性：等着被叫去做；问应该做什么；提出建议，然后采取最终行动；采取行动，但马上提出建议；自己行动，然后按程序汇报。
中层管理者要力争消除1级和2级，这样下属就不得不学习并掌握后三级“完成工作的方法”，减少“受下属制约的时间”，增加自己支配的时间。
6、基层的执行战略——镜子思维：走出“自我中心主义”
7、执行型管理者最重要的品质：让猴子觉得自己很重要。
如果你想要制造权力，凡事超越他们；如果你要的是业绩，让他们超越你。
结语：执行力是企业最基本的能力！管理者的执行力带动全员的执行力！文化和管理造就企业持久的执行力！
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