1、“人人是人才，赛马不相马”--你能唱什么戏，就给你搭建什么舞台

现在缺的不是人才，而是出人才的机制。管理者的责任就是要通过搭建“赛马场”为每个员工营造创新的空间。赛马机制具体而言，包含三条原则：一是公平竞争，任人唯贤；二是职适其能，人尽其才；三是合理流动，动态管理。广宇公司人力资源开发和管理的要义是，充分发挥每个人的潜在能力，让每个人每天都能感到来自企业内部和市场的竞争压力，又能够将压力转换成竞争的动力，这就是企业持续发展的秘诀。

2、授权与监督相结合--充分的授权必须与监督相结合

公司的两条规定：在位要受控，升迁靠竞争。

“在位要受控”有两个含义：一是要能够自我控制、自我约束，有自律意识，二是公司要建立控制体系，控制工作方向、工作目标，避免犯方向性错误；再就是控制财务，避免违法违纪。

“升迁靠竞争”是指各部门应建立一个更为明确的竞争体系，让优秀的人才能够顺着这个体系上来，让每个人既感到有压力，又能够尽情施展才华，不至于埋没人才。

3、人材、人才、人财

人材--这类人想干，也具备一些基本素质，但需要雕琢，企业要有投入，其本人也有要成材的愿望。

人才--这类人能够迅速融入工作、能够立刻上手。

人财--这类人通过其努力能为企业带来巨大财富。

对广宇公司来说，好用的人就是“人才”。

无论是经过雕琢可用的“人材”，还是立刻就能上手好用的“人才”，都不是我们的最终目的；我们要寻求的是能为企业创造财富和价值的“人财”！

只有“人财”才是顶尖级人才！来了就可以为企业创造财富、创造价值！我们企业要想兴旺发达，就要充分发现和使用“人财”。

4、今天是人才，明天未必还是人才

人才是一个动态的概念，现在市场竞争非常激烈，今天是人才，明天就未必还是人才，广宇人应该不断自我超越，不断提高自身素质。

如何不断提高自身素质，做永远的人才？一定要有自己的理想和目标！如果没有坚定的目标，在提高自身素质和自我挑战的过程中就会彷徨、动摇。每个广宇人都有自己的梦想，而这个梦想一定要和广宇创造品牌、做强做大的目标结合起来。