人力资源部组织了一场“中层管理者的角色认知和执行力打造（一）”的培训课，公司中层人员一起参加了培训，唐总全程参与培训并现场指导培训工作。
培训课由人力资源部主讲，整个课程涵盖六个板块，本次课重点讲述了其中三个方面的内容。
一、执行综述
1、企业缺乏执行力的后果：战略变形，制度纸上谈兵，计划打折或偏向，企业丧失机会，组织失去生命力。
有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人获得成功；有无数的企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司获得成功。
2、美国西点军校对学员的要求“准时、守纪、严格、正直、刚毅”，这也是企业优秀员工必备的素质。
3、美国通用电气公司的基本管理理念：管理简单化，重要的是你能够做到多少好点子，而不只是想到多少好点子。
4、中国企业普遍缺乏核心竞争力的主要原因是——执行力太差。
5、造成执行力问题的三大原因：文化、制度和管理水平。
A、文化原因：中国是一个人治社会，我们讲究“用人不疑，疑人不用”，能人第一，制度第二，而现代企业制度讲究的是“用人要疑，疑人要用”，制度第一，能人第二。
中国是一种清淡文化，我们讲究“大道无术”，缺乏量化管理传统，而现代企业管理讲究“大道有术”——量化管理。
中国是一种面子文化，我们讲究“以情理服人”，情在前，理在后，而现代企业是一种利益文化，讲究“以理情服人”，理在前，情在后。
B、制度原因：执行就是做事，分为自己做（能人体制）和别人做（法制体制）。制度变形，结果是再好的制度也执行不下去；熟人环境里永远实现不了职业化。
C、管理水平原因：执行的根本出路在于对原则的始终追求，所以执行是一种战略，是一种对实现原则的不断选择的过程。员工是最大的资产，执行力问题的真相实际上是，如果没有执行，那么公司就会是负债，执行就是将人力资产负债转化为赢利。优秀的执行人才是免费的，平庸的人才是昂贵的。
二、管理者的角色认知
1、管理就是通过计划、组织、领导、控制等手段，运用手中的资源（人、财、物、技、讯、时）去达成目标的过程。
2、中层管理者的角色功能：承上、启下、间平行。
承上：承担单位职责、达成组织目标、执行上司的指示；
启下：做好组织的管理、带领团队达成任务、使各项资源合理配置；
间平行：协调、沟通、平衡、公关。
3、作为下属的四项职业准则：你的职权基础是来自于上司的委托或任命；你是上司的代表，你的言行是一种职务行为；服从并坚决地执行上司的决定（不论对与错）；在职权范围内做事（不要错位）。
4、中层管理者之间是内部客户关系。如果公司里的全体经理，都能够以对方为客户，都将对方的满意视为自己职责履行好坏的标准，根据对方实现工作目标所需要的相应支持安排自己的工作。那么，这将是一个不可战胜的、高绩效的团队，一个“梦之队”、一个“胜利之师”。
5、中层管理者角色的七大变化：在工作内容上，从做业务到做管理；在实现方式上，从野牛型到野雁型；在工作方式上，从个性化到组织化；在人际关系上，从感情关系到事业关系；在目标上，从个人目标到团队目标；在工作力度上，从守成到变革；在管理方式上，从指挥到授权。
三、建立执行型的企业文化
没有信仰，制度就形同虚设；没有信仰，就不会产生执行力。
1、执行型文化的基本要素：责任和结果导向，客户第一，务实精神，速度，高标准，团队协作。
2、团队执行型文化建立的关键手段：首先，必须清楚地告知员工你希望获得什么成果，反复强调并以身作则；其次，对员工的正确行为与结果给予奖励；对不良的行为和结果，可以加强指导、取消奖励、调派其它岗位等。
3、执行的十六字原则：结果提前，自我退后，锁定目标，专注重复！执行就是——从以自我为中心转向以结果为中心。
4、执行的秘诀：执行开始前，决心第一，成败第二；执行过程中，速度第一，完美第二；执行结束后，结果第一，理由第二。
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